„Während einer Trekking-Tour in Laos bot ein Dorfältester uns einen selbstgebrannten Schnaps mit frittierten Würmern an. Der Toast, den er ausbrachte, war unverständlich und wurde verballhornt zu: „einfach tun!“. Diese Worte beinhalten so viel, denn nichts kann stattfinden ohne Menschen, die es einfach tun. Einfach tun, auch als Unternehmer, Direktor, Manager oder Mitarbeiter. Indem wir es einfach tun, bringen wir wunderbare Sachen zustande. Dinge einfach als Mensch zu tun, schätze ich persönlich besonders, es verleiht uns Bescheidenheit.“
Im Verlauf des Trainings benutzen wir einfache Modelle aus der Transaktionsanalyse (TA). Eine sehr praxisbezogene Theorie zu Verhalten und Kommunikation. Wir gewinnen Erkenntnisse über uns selbst und über die Menschen, mit denen wir zusammenarbeiten. Dies lässt uns im Umgang und bei der Kommunikation als Mitarbeiter, Manager oder Verkäufer effizient werden.
Der Inhalt des Trainings wird durch das Tagesgeschehen bestimmt, durch das was Aufmerksamkeit erfordert hinsichtlich „was wäre besser?“ Was möchte man selbst verändern? Was ist erforderlich um die Zielsetzungen zu realisieren?
Themenbereiche, die zum Tragen kommen
• Gipfelgefühl erarbeiten, persönlich oder sachlich
• Merkplan für die Organisation oder persönlich
• Triebfederntest (Motivationstest)
• Einsicht in die eigene Arbeit und Gedankenreihenfolge
• Erkenntnis darüber, was Energie gibt und was Energie kostet.
• Aufmerksamkeit auf die Talententwicklung
• Beeinflussung durch meine direkte Umgebung
• Verkaufskommunikation/Fertigkeiten
• Management-Kommunikation/-Fertigkeiten
Die 2Advance Methode besteht aus 3 Schritten, die ich Waypoints nenne:
1. Waypoint 1 – Top of Mountain Feeling - das Gipfelgefühl
2. Waypoint 2 – Streckenplan erstellen
3. Waypoint 3 – Einfach tun
Meine systemische Vorgehensweise ist dadurch gekennzeichnet, dass sowohl die Person als auch die Organisation an die Reihe kommt.
Das „Top of Mountain Feeling“, das euphorische Gefühl oben auf dem kleinen Berggipfel, bildet für mich die Basis. Es ist der Ausgangspunkt und der Grund dafür, dass wir uns mit unseren Talenten mit der Organisation verknüpfen.
Mit dem Verständnis und dem Bewusstsein der eigenen Qualitäten und Werte und der Qualitäten der Organisation legen wir die Schulungsziele fest, die Sie realisieren wollen.
Wir werden den Streckenplan erstellen und Dinge Schritt für Schritt transparent machen. Indem wir es danach „einfach tun“, gehen wir an die Arbeit und verankern die neuen Erkenntnisse und Fertigkeiten in Ihrem System.
Dies führt zu systemischen und fundamentalen Veränderungen.