Waypoint 3 – Gewoon doen
Vanaf de eerste ontmoeting beginnen we te werken aan een persoonlijk aandachtsplan. Hierin komen de onderwerpen te staan die aandacht nodig hebben om tot groei te komen. Immers alles wat we aandacht geven groeit. Dit is leidend bij alle stappen die we gaan zetten.
Persoonlijk
Het gewoon doen begint met de verinnerlijkte zakelijke en persoonlijke doelen ten uitvoer brengen. Daarbij staat voorop dat je trouw blijft aan jezelf met respect voor je persoonlijke waardenprofiel, de door jou gemaakte keuzes en dat je oplossingen zoekt voor storingen die op je pad komen. Ook komt de samenwerking zowel intern, als extern met klanten en leveranciers aan bod.
We nemen de tijd die er voor nodig is. We blijven flexibel trouw aan de gemaakte keuzes en vieren samen het (tussentijdse) duurzame succes, omdat we niet stoppen maar in beweging blijven.
Vragen waarmee we aan de slag gaan:
- Welke posities kan ik in een gesprek innemen?
- Hoe kan ik invloed uitoefenen op de relatie?
- Hoe blijf ik overeind tegenover een kritische, lastige collega, inkoper of klant?
- Hoe kom ik authentiek en zelfverzekerd over als gelijkwaardige gesprekspartner?
- Hoe geef en neem ik verantwoordelijkheid voor mijn managementtaken, sales targets, geluk van mijn medewerkers en voor mezelf?
- Hoe blijf ik trouw aan mezelf en mijn keuzes?
- Hoe ga ik om met veranderende omstandigheden?
- Hoe neem en geef ik verantwoordelijkheid?
- Hoe bouw ik vertrouwen op?
- Welke sales- en managementvaardigheden beheers ik?
- Hoe spreek ik anderen aan op ongewenst gedrag?
- Hoe kom ik van ongewenst naar gewenst gedrag?
Zakelijk
We trekken onze schoenen en jas aan en gaan met een goed uitgeruste rugzak en bekend met de route op weg. Stap voor stap is de enige manier om het gestelde doel te bereiken. Managers en medewerkers zijn versterkend naar elkaar toe, gevend en nemend. We moedigen aan, geven leiding en richting. En vooral: we lopen samen als organisatie.
Tot slot gaan we evalueren en evolueren over het blijvend waardevol zijn en het creëren van waarde, ook in herkenbaarheid en identificeerbaarheid, voor de eigen organisatie en voor de klanten. De bedrijfs- en persoonlijke waarden zijn leidend.
Vragen waarmee we aan de slag gaan:
- Maken we onze waardenbelofte aan onze stakeholders waar?
- Zijn we van toegevoegde waarde?
- Welke positie nemen we in, hoe blijft de relatie in balans?
- Efficiënte gespreksvoering bij de klant
- Cultuur onderwerpen “Hoe doen wij dat hier?”
“Mijn moeder zei altijd: ‘praatjes vullen geen gaatjes, maak je huiswerk.’ Zo simpel is het nog steeds. Om te leren en te groeien en om succes te halen, zullen we de mouwen moeten opstropen en moeten we het gewoon gaan doen.”
Meer weten over wat ik voor jou kan betekenen?
Heb je nog vragen of heb je behoefte aan een persoonlijk gesprek? Aarzel niet en neem contact met mij op. Ik sta je graag te woord.